除濕機(jī)企業(yè)“病魔纏身”如何治療？

除濕機(jī)企業(yè)“病魔纏身”如何治療：除濕機(jī)傳入我國(guó)后，已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，在這十幾年時(shí)間里面，除濕機(jī)發(fā)展前景看好。但是隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化，世界經(jīng)濟(jì)久久不見好轉(zhuǎn)，于是企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種毛病慢慢的顯露出來(lái)，給企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻礙。那么除濕機(jī)企業(yè)都得了哪些病呢？

1、“虛胖”：這說(shuō)的是除濕機(jī)企業(yè)在發(fā)展過程中重速度、數(shù)量，輕品質(zhì)、創(chuàng)新。自我國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就一騎絕塵，速度很快，在2008年前，出現(xiàn)了很多的中小企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)除濕機(jī)都有要求，導(dǎo)致除濕機(jī)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，于是除濕機(jī)企業(yè)進(jìn)入人海戰(zhàn)術(shù)、資源堆砌的粗放發(fā)展模式，規(guī)模是不斷擴(kuò)大，但是技術(shù)創(chuàng)新很少，這樣的企業(yè)看起來(lái)很有發(fā)展勢(shì)頭，但是只要市場(chǎng)出現(xiàn)一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，比如原材料和員工工資增加的話，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的變數(shù)。

所以我們必須改變這種發(fā)展模式，質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)才是我們所追求的。這種發(fā)展模式不怕市場(chǎng)的變動(dòng)，因?yàn)閯?chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只要優(yōu)化好從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，那么除濕機(jī)會(huì)擺脫模仿山寨的低端發(fā)展，進(jìn)入良性發(fā)展階段。

2、“浮躁”：這個(gè)問題不單單是除濕機(jī)行業(yè)是這樣，我國(guó)有很多的企業(yè)都這樣，所以企業(yè)壽命不長(zhǎng)。它主要表現(xiàn)在企業(yè)為了獲得快速發(fā)展，放棄了對(duì)質(zhì)量第一、精益求精的追求，放棄了腳踏實(shí)地、潛心鉆研，想一口吃個(gè)胖子，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是結(jié)果卻是企業(yè)倒閉破產(chǎn)。要想解決這個(gè)問題，我們必須放棄好高騖遠(yuǎn)的想法，企業(yè)生產(chǎn)要嚴(yán)守規(guī)范，產(chǎn)品要精雕細(xì)琢，只有一步一個(gè)腳印，企業(yè)才能走得很遠(yuǎn)。

3、“近視眼”：這說(shuō)的是很多企業(yè)目光短淺，只看重眼前利益，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，喜歡做“一錘子買賣”，具體表現(xiàn)就是產(chǎn)品粗制濫造，甚至是偷工減料，缺乏客戶服務(wù)意識(shí)。很多企業(yè)為了能夠多拿一筆業(yè)務(wù)，特別是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，不惜以低價(jià)來(lái)獲得客戶的信任，但是交給客戶的貨物卻是以劣質(zhì)材料制作的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越小，要想發(fā)展那真的是天方夜譚了。

做一筆生意很容易，但是要想創(chuàng)造一個(gè)品牌很難，在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，要想做好一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌，就需要更多的努力，除濕機(jī)企業(yè)也不例外。